Tampilkan postingan dengan label Pengantar Manajemen. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label Pengantar Manajemen. Tampilkan semua postingan
Statistik adalah data statistik kumpulan bahan yang berupa angka atau bilangan.
Statistik adalah kegiatan statistik atau kegiatan penstatistikan UU tentang statistik: UU No.7 tahun 1960, kegiatan statistik mencakup empat hal: pengumpulan data (collecting of data),penyusunan data (summarizing), pengumpulan dan pelaporan data (tabulation and report),dan analisa data(data analyzing).
Statistik adalah metode statistikcara-cara tertentu yang perlu ditempuh dalam rangka mengumpulkan, menyusun ,menyajikan ,menganalisa, dan menginterpretasikan data angka.
Statistik adalah ilmu statistik ilmu pengetahuan yang mempelajari dan memperkembangkan secara ilmiah tahap-tahap yang ada dalam statistik
STATISTIK DESKRIPTIF= STATISTIK DEDUKTIF= STATISTIK SEDERHANA
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIS
Strategi berasal dari bahasa Yunani stratogos yang artinya ilmu para jenderal untuk memenangkan suatu pertempuran dengan menggunakan sumber daya yang terbatas (Sihombing,2000). Pengertian atau defenisi Manajemen strategi dalam khasanah literatur ilmu manajemen memiliki cakupan yang luas, dan tidak ada suatu pengertian yang dianggap baku. Itulah sebabnya defenisi manajemen strategi berkembang luas tergantung pemahaman ataupun penafsiran seseorang.
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
2. DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIS MENURUT PARA AHLI: Menurut Fred R.David (2004 : 5) :Manajemen strategis adalah ilmu mengenai perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan- keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Menurut Husein Umar (1999 : 86): Manajemen strategis sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan startegis antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuannya di masa datang. Menurut Lawrence R. Jauch dan Wiliam F. Gluech (Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, 1998) : Manajemen Strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan Wheelan dan Hunger (Strategic Manajemen and Business Policy Massachuset, 1995) : Manajemen strategis adalah suatu kesatuan rangkaian keputusan dan
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
Istilah manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman.
Selanjutnya, bila kita mempelajari literatur manajemen, maka akan ditemukan bahwa istilah
manajemen mengandung tiga pengertian yaitu:
Manajemen sebagai suatu proses,
1. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen,
2. Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science)
Menurut pengertian yang pertama, yakni manajemen sebagai suatu proses, berbeda-beda definisi yang
diberikan oleh para ahli. Untuk memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertian
yang pertama itu, dikemukakan tiga buah definisi.
Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses dengan
mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.
Selanjutnya, Hilman mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui
kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
•
Kelompok adalah dua atau lebih individu yang
berinteraksi dan saling tergantung yang berkumpul bersama untuk mencapai
sasaran tertentu.
•
Tahap Pengembangan Kelompok
•
Tahap pembentukan (forming)
Tahap
pertama pada pengembangan kelompok di mana orang masuk ke kelompok dan kemudian
mendefinisikan maksud, struktur, dan kepemimpinan kelompok itu.
•
Tahap pergolakan (storming)
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
n Motivasi adalah kesediaan melakukan
usaha tingkat tinggi guna mencapai sasaran organisasi, yang dikondisikan oleh
kemampuan usaha tersebut memuaskan kebutuhan sejumlah individu.
n Kebutuhan adalah keadaan batin yang
membuat hasil-hasil tertentu tampak menarik.
n Teori-Teori Awal Tentang Motivasi
n Teori Hirarki Kebutuhan Maslow
Teori Maslow
bahwa ada hirarki dari lima kebutuhan manusia: fisik, keamanan, sosial, harga
diri, dan aktualisasi diri.
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
• KEPEMIMPINAN
Ø Manajer Versus Pemimpin
Ø Teori Kepemimpinan Awal
Ø Teori-Teori Kontingensi Tentang Kepemimpinan
Ø Pendekatan Kepemimpinan Modern Terkini
Ø Masalah-masalah Kontemporer Dalam Kepemimpinan
• Manajer Versus Pemimpin
Pemimpin adalah orang mampu mempengaruhi orang lain
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kelompok
menuju tercapainya sasaran.
• Teori Kepemimpinan Awal
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
• Peran Teknologi Dalam E-Manufacturing
• Inisiatif Mutu
• Sasaran Mutu
• Inisiatif Mutu
Mutu adalah kemampuan produk atau jasa untuk dapat dipercaya melakukan
apa yang seharusnya dilakukan dan untuk memuaskan harapan pelanggan.
Cara untuk menghadapi inisiatif mutu adalah dengan berdasarkan fungsi
manajemen, yakni:
• Perencanaan mutu
• Mengorganisasi dan memimpin mutu
• Mengendalikan mutu
• Sasaran Mutu
•
ISO 9000
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
Nilai adalah karakteristik kinerja, fasilitas, dan atribut, dan segala
aspek lain dari barang dan jasa dimana konsumen bersedia untuk memberikan
sumber dayanya.
Rantai nilai adalah keseluruhan rangkaian kegiatan
kerja organisasi yang menambah nilai ke tiap langkah yang berawal dari
pemrosesan bahan mentah dan berakhir dengan produk jadi di tangan pengguna
akhir.
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
• Manajemen operasi adalah perancangan, operasi dan pengendalian proses
transformasi yang mengubah sumberdaya menjadi barang jadi atau jasa.
Produktivitas adalah keseluruhan keluaran barang dan jasa yang dihasilkan, dibagi dengan masukan yang dibutuhkan untuk menghasilkan keluaran tadi.
Produktivitas adalah keseluruhan keluaran barang dan jasa yang dihasilkan, dibagi dengan masukan yang dibutuhkan untuk menghasilkan keluaran tadi.
•
14 pemikiran Deming
untuk memperbaiki produktivitas manajemen
•
Merencanakan untuk
masa depan dalam jangka panjang.
•
Jangan pernah merasa
puas dengan mutu produk Anda.
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
• PENGENDALIAN KINERJA ORGANISASI
*
Kinerja Organisasi.
*
Alat Untuk Memonitor
dan Mengukur Kinerja Organisasi.
*
Peranan Manajer Dalam
Membantu Organisasi Mencapai Tingkat Kinerja Yang Tinggi.
•
Kinerja
Organisasi
* Apakah kinerja organisasi itu?
* Kinerja adalah hasil akhir kegiatan.
* Kinerja organisasi adalah
akumulasi hasil akhir semua proses dan
kegiatan kerja organisasi.
* Mengapa mengukur kinerja organisasi itu penting?
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
n Pengendalian adalah proses memantau
kegiatan untuk menjamin kegiatan tersebut terlaksana seperti rencana dan
mengkoreksi setiap penyimpangan yang berarti.
n Krakteristik tiga pendekatan
pengendalian sistem
n Pengendalian pasar
Pendekatan
pengendalian yang menekankan penggunaan mekanisme pasar eksternal untuk
menetapkan standar yang digunakan dalam sistem pengendalian itu.
n Pengendalian birokratis
Pendekatan
pengendalian yang menekankan wewenang organisasi dan mengandalkan aturan,
regulasi, prosedur dan kebijakan administratif.
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
§
Membentuk
perilaku adalah proses yang secara sistematis menguatkan tiap langkah berurutan
yang mendekatkan seseorang ke perilaku yang diinginkan.
§
Pembelajaran
§
Operant
Conditioning
§
Pembelajaran
Sosial
§
Pembentukan
Perilaku: Alat Manajemen
Pembelajaran adalah perubahan
perilaku yang perubahannya relatif permanen yang terjadi sebagai hasil dari
pengalaman.
Operant conditioning adalah jenis
pembelajaran melalu perilaku sengaja yang dikehendaki yang akan berakibat
diperolehnya hadiah dan tercegahnya hukuman.
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
nTeori atribusi adalah teori yang telah lama digunakan
menjelaskan berbeda-bedanya kita menilai seseorang tergantung pada makna yang
kita berikan ke perilaku tertentu.
nKesesatan atribusi fundamental adalah kecenderungan
untuk menyatakan terlalu rendah pengaruh faktor eksternal dan menyatakan
terlalu tinggi faktor internal ketika menilai perilaku orang lain.
nBias yang menguntungkan diri sendiri adalah
kecenderungan seseorang menghubungkan keberhasilannya dengan faktor internal
dan mencari kambing hitam atas kegagalan pribadinya pada faktor eksternal.
§
Jalan
Pintas yang Sering Digunakan untuk Menilai Orang Lain
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
Disonansi kognisi adalah setiap
ketidaksamaan atau ketidak-konsistenan antara dua sikap atau antara perilaku
dan sikap
§
Survai
Sikap
Survai sikap adalah survai yang
mengungkap tanggapan para karyawan melalui pertanyaan tentang perasaan mereka
terhadap pekerjaan, kelompok kerja, penyelia, dan/atau organisasi mereka.
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
§
Perlunya
Melihat Perilaku Individu
§
Sikap
§
Kepribadian
§
Persepsi
§
Perlunya
Melihat Perilaku Individu
§
Fokus Perilaku Organisasi
§
Sasaran Perilaku Organisasi
§
Fokus
Perilaku Organisasi
Perilaku organisasi berfokus pada dua bidang
utama
§ Membahas perilaku individu
§ Membahas perilaku kelompok
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
Kontribusi Manajemen Klasik
•
spesialisasi
pekerjaan
•
studi mengenai masa
dan beban kerja
•
metode ilmiah dalam
manajemen
•
Dikenalnya
fungsi-fungsi manajemen.
•
Prosedur dan
Birokrasi
Keterbatasan Manajemen Klasik
•
Kurang memperhatikan
aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif, tujuan, perilaku, dan lain
sebagainya
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
•
Peninggalan fisik
sebagai ciri adanya implementasi ilmu manajemen; seperti Piramida di Mesir,
Bangunan Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dan lain sebagainya
•
Peninggalan fisik
tersebut menggambarkan adanya aktifitas yang teratur dan bertahap di masa lalu
yang saat ini dinamakan manajemen
• Owen dan Babbage :
Pionir Ilmu Manajemen Modern
Pionir Ilmu Manajemen Modern
Robert Owen (1771-1858)
•
Perlunya SDM dan
Kesejahteraan Pekerja dalam sebuah organisasi
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
Macam Manajemen
•
Manajemen Sumber Daya
Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh
sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana
sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja
bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun
bertambah
• Manajemen Pemasaran
•
Manajemen Pemasaran
adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa
sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya
dapat
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
• Perencanaan (Planning)
• Pengorganisasian (Organizing)
• Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading)
• Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)
• Fungsi Perencanaan
• proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi
kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang
tepat untuk mewujudkan target dan tujuan
organisasi.
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
•
Definisi
•
Manajemen adalah
proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha
para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).
•
Manajemen merupakan
ilmu dan seni.
•
Ada 4 fungsi utama
dalam manajemen: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing),
Pengarahan (Actuating/Directing), dan Pengawasan (Controlling)
• Definisi (Lanjutan)
Category:
Pengantar Manajemen
0
komentar
Langganan:
Postingan (Atom)