Categories

Lesson 6

Lesson 2

Blog Archive

Follower

Statistik

Get Gifs at CodemySpace.com
Tampilkan postingan dengan label Pengantar Manajemen. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label Pengantar Manajemen. Tampilkan semua postingan

Pengertian Statistik


Statistik adalah data statistik  kumpulan bahan yang berupa angka atau bilangan.
Statistik adalah kegiatan statistik atau kegiatan penstatistikan UU tentang statistik: UU No.7 tahun 1960, kegiatan statistik mencakup empat hal: pengumpulan data (collecting of data),penyusunan data (summarizing), pengumpulan dan pelaporan data (tabulation and report),dan analisa data(data analyzing).
Statistik adalah metode statistikcara-cara tertentu yang perlu ditempuh dalam rangka mengumpulkan, menyusun ,menyajikan ,menganalisa, dan menginterpretasikan data angka.
Statistik adalah ilmu statistik ilmu pengetahuan yang mempelajari dan memperkembangkan secara ilmiah tahap-tahap yang ada dalam statistik


STATISTIK DESKRIPTIF= STATISTIK DEDUKTIF= STATISTIK SEDERHANA

PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIK DAN RUANG LINGKUPNYA


PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIS
Strategi berasal dari bahasa Yunani stratogos yang artinya ilmu para jenderal untuk memenangkan suatu pertempuran dengan menggunakan sumber daya yang terbatas (Sihombing,2000). Pengertian atau defenisi Manajemen strategi dalam khasanah literatur ilmu manajemen memiliki cakupan yang luas, dan tidak ada suatu pengertian yang dianggap baku. Itulah sebabnya defenisi manajemen strategi berkembang luas tergantung pemahaman ataupun penafsiran seseorang.
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
2. DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIS MENURUT PARA AHLI: Menurut Fred R.David (2004 : 5) :Manajemen strategis adalah ilmu mengenai perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan- keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Menurut Husein Umar (1999 : 86): Manajemen strategis sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan startegis antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuannya di masa datang. Menurut Lawrence R. Jauch dan Wiliam F. Gluech (Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, 1998) : Manajemen Strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan Wheelan dan Hunger (Strategic Manajemen and Business Policy Massachuset, 1995) : Manajemen strategis adalah suatu kesatuan rangkaian keputusan dan

Pengertian Manajemen


Istilah manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman.
Selanjutnya, bila kita mempelajari literatur manajemen, maka akan ditemukan bahwa istilah
manajemen mengandung tiga pengertian yaitu:
Manajemen sebagai suatu proses,
1. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen,
2. Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science)
Menurut pengertian yang pertama, yakni manajemen sebagai suatu proses, berbeda-beda definisi yang
diberikan oleh para ahli. Untuk memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertian
yang pertama itu, dikemukakan tiga buah definisi.
Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses dengan
mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.
Selanjutnya, Hilman mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui
kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.

Perilaku Kelompok


           Kelompok adalah dua atau lebih individu yang berinteraksi dan saling tergantung yang berkumpul bersama untuk mencapai sasaran tertentu.
          Tahap Pengembangan Kelompok
             Tahap pembentukan (forming)
   Tahap pertama pada pengembangan kelompok di mana orang masuk ke kelompok dan kemudian mendefinisikan maksud, struktur, dan kepemimpinan kelompok itu.
             Tahap pergolakan (storming)

Memotivasi Karyawan


n Motivasi adalah kesediaan melakukan usaha tingkat tinggi guna mencapai sasaran organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan usaha tersebut memuaskan kebutuhan sejumlah individu.

n Kebutuhan adalah keadaan batin yang membuat hasil-hasil tertentu tampak menarik.
n  Teori-Teori Awal Tentang Motivasi
n   Teori Hirarki Kebutuhan Maslow
    Teori Maslow bahwa ada hirarki dari lima kebutuhan manusia: fisik, keamanan, sosial, harga diri, dan aktualisasi diri.

KEPEMIMPINAN II


       KEPEMIMPINAN
Ø  Manajer Versus Pemimpin
Ø  Teori Kepemimpinan Awal
Ø  Teori-Teori Kontingensi Tentang Kepemimpinan
Ø  Pendekatan Kepemimpinan Modern Terkini
Ø  Masalah-masalah Kontemporer Dalam Kepemimpinan
       Manajer Versus Pemimpin
Pemimpin adalah orang mampu mempengaruhi orang lain

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kelompok menuju tercapainya sasaran.
       Teori Kepemimpinan Awal

Masalah-Masalah Terkini di Bidang Manajemen Operasi


       Peran Teknologi Dalam E-Manufacturing
       Inisiatif Mutu
       Sasaran Mutu
       Inisiatif Mutu
Mutu adalah kemampuan produk atau jasa untuk dapat dipercaya melakukan apa yang seharusnya dilakukan dan untuk memuaskan harapan pelanggan.

Cara untuk menghadapi inisiatif mutu adalah dengan berdasarkan fungsi manajemen, yakni:
Perencanaan mutu
Mengorganisasi dan memimpin mutu
Mengendalikan mutu
       Sasaran Mutu
         ISO 9000

Manajemen Rantai Nilai


Nilai adalah karakteristik kinerja, fasilitas, dan atribut, dan segala aspek lain dari barang dan jasa dimana konsumen bersedia untuk memberikan sumber dayanya.

Rantai nilai adalah keseluruhan rangkaian kegiatan kerja organisasi yang menambah nilai ke tiap langkah yang berawal dari pemrosesan bahan mentah dan berakhir dengan produk jadi di tangan pengguna akhir.

Manajemen Operasi


       Manajemen operasi adalah perancangan, operasi dan pengendalian proses transformasi yang mengubah sumberdaya menjadi barang jadi atau jasa.

Produktivitas adalah keseluruhan keluaran barang dan jasa yang dihasilkan, dibagi dengan masukan yang dibutuhkan untuk menghasilkan keluaran tadi.
         14 pemikiran Deming untuk memperbaiki produktivitas manajemen
          Merencanakan untuk masa depan dalam jangka panjang.
          Jangan pernah merasa puas dengan mutu produk Anda.

PENGENDALIAN KINERJA ORGANISASI


PENGENDALIAN KINERJA ORGANISASI
*             Kinerja Organisasi.
*             Alat Untuk Memonitor dan Mengukur Kinerja Organisasi.
*             Peranan Manajer Dalam Membantu Organisasi Mencapai Tingkat Kinerja Yang Tinggi.
    Kinerja Organisasi
*       Apakah kinerja organisasi itu?
    * Kinerja adalah hasil akhir kegiatan.
    * Kinerja organisasi adalah akumulasi hasil akhir semua proses dan kegiatan kerja organisasi.

*       Mengapa mengukur kinerja organisasi itu penting?

Dasar-Dasar Pengendalian


n  Pengendalian adalah proses memantau kegiatan untuk menjamin kegiatan tersebut terlaksana seperti rencana dan mengkoreksi setiap penyimpangan yang berarti.
n  Krakteristik tiga pendekatan pengendalian sistem
n   Pengendalian pasar
    Pendekatan pengendalian yang menekankan penggunaan mekanisme pasar eksternal untuk menetapkan standar yang digunakan dalam sistem pengendalian itu.
n   Pengendalian birokratis
    Pendekatan pengendalian yang menekankan wewenang organisasi dan mengandalkan aturan, regulasi, prosedur dan kebijakan administratif.

Pembentukan Perilaku: Alat Manajemen


§  Membentuk perilaku adalah proses yang secara sistematis menguatkan tiap langkah berurutan yang mendekatkan seseorang ke perilaku yang diinginkan.

§ Pembelajaran
§  Operant Conditioning
§  Pembelajaran Sosial
§  Pembentukan Perilaku: Alat Manajemen
Pembelajaran adalah perubahan perilaku yang perubahannya relatif permanen yang terjadi sebagai hasil dari pengalaman.

Operant conditioning adalah jenis pembelajaran melalu perilaku sengaja yang dikehendaki yang akan berakibat diperolehnya hadiah dan tercegahnya hukuman.

Teori Atribusi


nTeori atribusi adalah teori yang telah lama digunakan menjelaskan berbeda-bedanya kita menilai seseorang tergantung pada makna yang kita berikan ke perilaku tertentu.
nKesesatan atribusi fundamental adalah kecenderungan untuk menyatakan terlalu rendah pengaruh faktor eksternal dan menyatakan terlalu tinggi faktor internal ketika menilai perilaku orang lain.
nBias yang menguntungkan diri sendiri adalah kecenderungan seseorang menghubungkan keberhasilannya dengan faktor internal dan mencari kambing hitam atas kegagalan pribadinya pada faktor eksternal.
§  Jalan Pintas yang Sering Digunakan untuk Menilai Orang Lain

Teori Disonansi Kognisi


Disonansi kognisi adalah setiap ketidaksamaan atau ketidak-konsistenan antara dua sikap atau antara perilaku dan sikap
§  Survai Sikap
Survai sikap adalah survai yang mengungkap tanggapan para karyawan melalui pertanyaan tentang perasaan mereka terhadap pekerjaan, kelompok kerja, penyelia, dan/atau organisasi mereka.

DASAR-DASAR PERILAKU

§  Perlunya Melihat Perilaku Individu
§  Sikap
§  Kepribadian
§  Persepsi
§  Perlunya Melihat Perilaku Individu
§   Fokus Perilaku Organisasi

§   Sasaran Perilaku Organisasi
§ Fokus Perilaku Organisasi
Perilaku organisasi berfokus pada dua bidang utama
§ Membahas perilaku individu
§ Membahas perilaku kelompok

Perspektif Manajemen Klasik


Kontribusi Manajemen Klasik
         spesialisasi pekerjaan
         studi mengenai masa dan beban kerja
         metode ilmiah dalam manajemen
         Dikenalnya fungsi-fungsi manajemen.
         Prosedur dan Birokrasi

Keterbatasan Manajemen Klasik
         Kurang memperhatikan aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif, tujuan, perilaku, dan lain sebagainya

Sejarah Ilmu Manajemen


       Peninggalan fisik sebagai ciri adanya implementasi ilmu manajemen; seperti Piramida di Mesir, Bangunan Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dan lain sebagainya
       Peninggalan fisik tersebut menggambarkan adanya aktifitas yang teratur dan bertahap di masa lalu yang saat ini dinamakan manajemen
       Owen dan Babbage :
Pionir Ilmu Manajemen Modern
Robert Owen (1771-1858)
       Perlunya SDM dan Kesejahteraan Pekerja dalam sebuah organisasi

Jenis-Jenis Manajemen


Macam Manajemen
       Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah
       Manajemen Pemasaran
       Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada    intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya dapat

Fungsi-fungsi Manajemen


       Perencanaan (Planning)
       Pengorganisasian (Organizing)
       Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading)
       Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)
       Fungsi Perencanaan
       proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat  untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

Teori Manajemen


       Definisi
        Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).
        Manajemen merupakan ilmu dan seni.
        Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing), dan Pengawasan (Controlling)
       Definisi (Lanjutan)