Manajemen berasal dr kata
MANAGEMENT
artinya PENGELOLAAN.
Mary Parker Follet : manajemen
adlh seni melakukan sesuatu dgn bantuan orang lain (the art of getting
things done through people)
Manajemen mencapai tujuan dgn
bantuan orang lain
• dlm encyclopedia of the social
science, disebutkan sbb : “….the process by which the execution of a given
purpose put into operation and supervised” (manajemen adl proses dgn mana
pelaksanaan dr suatu tujuan tertentu
diselenggarakan dan diawasi)
2.Management if getting done
through other people, that break down into at least 2 major responsibilities,
one of which is planning the other control (membuat tujuan tercapai lewat
kegiatan lain-lain orang dan fungsi itu dipecah sekurang-kurangnya 2 tanggung
jawab utama : perencanaan dan pengawasan)
3. Stoner : manajemen adalh
proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha pd
anggota organisasi dan penggunaan sumber daya oranisasi lainnya agar mencapai
tujuan organisasi yg tlh ditetapkan
4. Tery : the accomplishing of a
predetermined objective through the effort of the other people ( mencapai
tujuan yg ditetapka terlebih dahulu dgn menggunakan kegiatan orang lain.
} Hal penting dr
definisi-definisi td sbb :
• Manajmen mempunyai tujuan
tertentu
• Manajemen tdk melakukan
sendiri pekerjaan ttt, ttp melalui bantuan orang lain
• Kecakapan seorang manajer dpt
ditingkatkan dgn technical Skill dan
background, shg manajer bisa memimpin dgn tepat ( how to manage effectively)
} FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Pendapat para ahli ttg fungsi
manajemen :
• Planning – Organizing –
Commanding – Coordinating – Controling
• Planning – Organizing -
Staffing – Directing – Coordinating – Reporting – Controlling
• Planning – Organizing –
Actuating – Controling
• Planning – Organizing –
Staffing – Directing – Inovating – Representing – Controlling
• Planning – Organizing –
Staffing – Directing – Controlling
• Planning – Organizing –
Directing – Coordinating – Controling
• Planning – Organizing –
Assisten Bling of Resources - Controlling
Prinsip manajemen (Henry
fayol):
• Pembagian kerja (Division of
labour)
makin tinggi spesialisasi tugas karyawan, maka akan bekerja
semakin efisien.
2. Wewenang/otoritas
(Authority)
wewenang yg dimiliki manajer memberikan hak utk memerintah.
• Disiplin (discipline)
Setiap orang yg bekerja dlm suatu organisasi hrs mentaati aturan
main organisasi. Disiplin mrpk hasil karya manajer.
4. Kesatuan Perintah (Unity of
Command)
Setiap karyawan hrs mempunyai satu orang atasan.
5. Kesatuan arah ( Unity of
Direction)
Aktivitas organisasi hrs selalu mengarah pada satu tujuan persh,
krn itu ada perencanaan.
6.Mengutamakan kepentingan
umum diatas kepentingan pribadi ( Subordination of individual interest to the
common good)
kepentingan karyawan tdk boleh melebihi kepentingan organisasi
persh scr keseluruhan
7. Pemberian upah (Salary)
Hrs memberikan kepuasan dan keadilan baik bg karyawan maupun persh.
8. Pemusatan (sentralisasi)
Manajer hrs menentukan tingkat sentralisasi. Sentralisasi :
penyempitan peranan bawahan dlm pengambilan keputusan
Desentralisasi : memperlebar peran bawahan dlm pengambilan
keputusan
9. Semangat Kerja (esprit de
corps)
manajer hrs menciptakan iklim kesatuan di dlm organisasi shg bisa
menciptakan tumbuhnya semangat bersatu di dlm persh.
10. Inisiatif (initiative)
bawahan hrs diberi kesempatan utk berinisiatif dlm menyelesaikan
tugasnya.
11. Kestabilan Staf (Stability
of staff)
LTO yg tinggi sangat merugikan persh.
12. Kesamaan (Equality)
manajer hrs bisa bersahabat, berkomunikasi kpd semua orang di
persh, ada satu kesamaan dlm bekerja dan berorganisasi
13 Tata Tertib
Sumber daya modal, sd alam, SDM hrs berada ditempat yg tepat dan pd
waktu yg tepat.
14. Jenjang jabatan (
Hierarchy)
Garis kepemimpinan dituangkan dlm struktur organisasi, setiap
jenjang organisasi mempunyai tugas yg berbeda ttp mengacu kpd tujuan
organisasi.
} TINGKATAN MANAJER
• Manajer Puncak(Top Manajer)
Yg bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi.
Meliputi : Direktur utama dgn direksi- direksi lainnya, Presiden direktur,
Wakil Presiden Direktur.
2. Manajer menengah (Middle
Manager)
mrpk manajer yg mempunyai tugas melaksanakan tujuan, strategi
dan kebijakan yg tlh ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan
mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan karyawan operasional. Meliputi
:Kepala departemen, kepala bagaian
3. Manajer tingkat bawah
(Lower Manager/First Line)
bertugas mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan karyawan secara
langsung. Meliputi pengawas produksi, supervisor, mandor.
} Corak Kegiatan Manajer
Sesuai perbedaan
tingkat-tingkat manajer, maka kegiatan manajer dibedakan 4 macam:
• Board of manager, bergerak
memimpin organisasi/persh scr keseluruhan
• Presiden, memimpin para
manajer agar terdapt team work (managing manager)
• Departemen/division heads,
memimpin pekerja yg meliputi bidang-bidangnya (managing the work)
• Superintendent, general
foreman dan foreman, memimpin para pekerja (managing the workers)
} Keterampilan Manajemen
} Berdasarkan penelitian Robert
L. Katz awal 1970-an, manajer memerlukan 3 keterampilan pokok yaitu :
} 1. Keterampilan konseptual
} Kemampuan untuk mengemukakan
gagasan, mengkoordinasi dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas
organisasi
} 2. Keterampilan manusiawi
} Kemampuan utk bekerjasama,
memahami, dan memotivasi orang lain
} 3. keterampilan teknis
} Kemampuan utk menggunakan
prosedur, teknik dan pengetahuan teknis
0 komentar:
Posting Komentar