Pengantar
Manajemen Kesehatan
l
Pendahuluan
l UUD 1945 (amandemen
2002) : kesehatan adalah hak azasi manusia negara bertanggung jawab atas
penyediaan pelayanan kesehatan bermutu bagi masyarakat banyak dalam upaya
mencapai derajat kesehatan setinggi-tingginya
l Dibutuhkan ilmu,
keterampilan dan seni dalam penyediaan pelayanan kesehatan bermutu sesuai dgn
azas2 manajemen bagi setiap personil kesehatan dlm menjalankan
profesinya
l
Pengertian
l Manajemen à managie (manus = tangan; ageres = melakukan) :
melakukan dengan tangan
l Manajemen : ilmu dan
seni tentang bagaimana menggunakan sumberdaya yg terbatas scr efektif, efisien
dan rasional utk mencapai tujuan organisasi yg telah ditetapkan
l Manajer mencapai
tujuan organisasi dgn cara mengatur org lain, bukan menjalankannya sendiri
l
Manajemen Kesehatan
l Komisi Pendidikan
Administrasi Kesehatan (1974)
Suatu proses yg menyangkut perencanaan,
pengor-ganisasian, pengarahan, pengawasan, pengkoordi-nasian & penilaian
thd sumber, tata cara & kapa-bilitas yg tersedia utk memenuhi kebutuhan
& tun-tutan thd kesehatan, perawatan kedokteran serta lingkungan yg sehat
dgn jalan menyediakan & me-nyelenggarakan berbagai upaya kesehatan yg
ditu-jukan kpd perseorangan, keluarga, kelompok & atau pun masyarakat
l
Manajemen Kesehatan
l Sistem Kesehatan
Nasional 2009
bentuk
dan cara penyelenggaraan yang menghimpun berbagai upaya kebijakan kesehatan,
administrasi kesehatan, pengaturan hukum kesehatan, pengelolaan data dan
informasi kesehatan yang mendukung subsistem lainnya dari SKN guna menjamin
tercapainya derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya
l
Sejarah Perkembangan
Manajemen
l Dimulai sejak ada
peradaban manusia à kelompok pemburu yg
patuh kpd pemimpinnya; pembangun-an piramida di mesir (belum berkembang
manaje-men ilmiah)
l Manajemen ilmiah
dimulai pd abad ke-19 ditandai dgn adanya revolusi industri kebutuhan akan
adanya pendekatan sistematis thd proses manaje-rial
l
Frederick W. Taylor à time & motion study
l
Henry L. Gantt gantt chart
l Gilberth &
Gilberth threblig system (studi ergonomis)
tokoh scientific management theory
l Henry Fayol fungsi
manajemen (to plan, to organize, to command, to coordinate, to control)
l
Elton Mayo human relationship theory & rable
hypothesis
l Management Science
School
Dipelopori oleh suatu tim riset operasi dari
Inggris yg mrpk sekumpulan ahli dari berbagai bidang ilmu (matematika,
statistika, ekonomi, psikologi, dsb) yg akan menerapkan ilmunya dlm mengatasi
masalah2 industrial.
Aliran ini memicu pesatnya perkembangan ilmu
manajemen & berperan dlm lahirnya konsep2 atau paradigma baru di bidang
manajemen (TQM, TQC, CQI, Six Sigma, dsb)
l
Manajemen sebagai
Sistem
l Manajemen meliputi serangkaian
kegiatan yg saling berhubungan dlm mencapai tujuan
l Sistem : suatu rangkaian
komponen yg berhubung-an satu sama lainnya & mempunyai tujuan yg jelas
l Penerapan ilmu
manajemen pd prinsipnya mrpk pe-ngelolaan sebuah sistem yg memiliki rangkaian
komponen (unsur2 manajemen) berupa input, pro-ses, output, outcome,
umpan balik yang berlang-sung scr aktif dlm satu tatanan lingkungan
l
Peran dan Keterampilan
Manajer
l Manajer : orang dgn
keterampilan tertentu yg ber-tanggung jawab atas kelancaran proses manajerial
l
Peran dan Keterampilan
Manajer
l Peranan berkaitan
dgn hubungan antar pribadi
– Peran sbg figure
head
–
Peran sbg pemimpin
–
Peran sbg penghubung
l Peranan berkaitan
dgn informasi
–
Peran sbg pemantau
–
Peran sbg penyebar informasi
–
Peran sbg juru bicara
l Peranan berkaitan
dgn keputusan
–
Peran sbg entrepreneur
–
Peran dlm menangani kerancuan
–
Peran sbg pengalokasi sumberdaya
–
Peran sbg negosiator
l Peranan
Ilmu Manajemen dalam Bidang Kesehatan
l Manajemen à ilmu terapan, dpt dimanfaatkan dlm berbagai bidang utk
membantu manajer dlm me-nyelesaikan masalah
organisasi
l Bidang kesehatan
membantu manajer organisasi kesehatan (pemberi pelayanan, penyelenggara pe-layanan dan/atau pendidikan) dlm
menyelesaikan masalah kesehatan
l
Peranan Ilmu
Manajemen dalam Bidang Kesehatan
l Manfaat
Penerapan Ilmu Manajemen dalam Bidang Kesehatan
l Kemampuan &
pemanfaatan sumberdaya dpt dike-lola scr efektif
& efisien
l Dapat memenuhi
kebutuhan & tuntutan scr tepat & sesuai
l Terselenggaranya
upaya kesehatan yang sebaik-baiknya
0 komentar:
Posting Komentar