Mukaddimah
Dalam bab ini mengidentifikasi
masalah-masalah utama dalam akuntansi biaya untuk menyediakan informasi biaya
yang relevan dan akurat.dalam bab ini juga menjelaskan tentang Activity
Based Costing (ABC)- definisi, deskripsi, manfaat dan Keterbatasan.Pada akhirnya
bab ini menggambarkan Activity Based Management (ABM) dan penerapan
ABC/ABM dalam pemanufakturan, pemasaran, administrasi, pelayanan, dan
organisasi yang tidak berorientasi pada laba.
LINGKUNGAN PEMANUFAKTUREAN
KONTEMPORER
Dalam usahanya untuk menurunkan
biaya, meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan fleksibilitasnya dalam
menggapai kebutuhan pelanggan, perusahaan-perusahaan tersebut telah menggunakan
beberapa pendekatan inovasi berikut ini:
ØMengadopsi sistem pemanufakturan Just
in Time (JIT) dengan menggunakan alat kanban dan sel kerja
ØMenggunakan sistem otomatisasi
contohnya robot
ØMenerapkan teknologi-teknologi
terintegrasi, seperti Flexible Manufacturing System (FMS) dan Computer
Integrated Manufacturing (CIM) untuk meningkatkan produktivitas pemanufakturan.
KETERBATASAN SISTEM PENENTUAN HARGA
POKOK TRADISONAL
Sistem penentuan harga pokok
tradisional yang mendasarkan pada volume sangat bermanfaat jika tenaga kerja
langsung dan bahan merupakan faktor yang dominan dalam produksi, jika teknologi
stabil dan jika ada keterbatasan produk. Sistem penentuan harga pokok
tradisional mengukur sumber daya yang dikonsumsi dalam proporsi yang sesuai
dengan jumlah produk yang dihasilkan.
ACTIVITY-BASED COSTING
AKTIVITAS, SUMBER DAYA, OBJEK BIAYA DAN COST DRIVER
AKTIVITAS, SUMBER DAYA, OBJEK BIAYA DAN COST DRIVER
Aktivitas adalah pekerjaan yang
dilakukan dalam suatu organisasi
Sumber daya merupakan unsur ekonomis
yang dibebankan atau digunakan dalam pelaksanaan aktivitas
Objek biaya adalah bentuk akhir
dimana pengukuran biaya diperlukan
Elemen biaya adalah jumlah yang
dibayarkan untuk sumber daya yang dikonsumsi oleh aktivitas dan terkandung
didalam cost pool
Cost Driver adalah faktor-faktor yang
menyebabkan perubahan biaya aktivitas, cost driver merupakan faktor yang dapat
diukur yang digunakan untuk membebankan biaya ke aktivitas dan dari aktivitas
ke cost pool tertentu. Ada dua jenis cost driver adalah driver sumber daya dan
driver aktivitas
Prosedur alokasi dua tahap
Pada alokasi dua tahap membebankan
biaya sumber daya perusahaan yang disebut BOP ke cost pool dan kemudian ke
objek biaya berdasarkan bagaimana suatu objek menggunakan sumber daya tersebut.
Tahap-tahap dalam perancangan sistem
ABC
Ada tiga tahap utama dalam merancang
sistem ABC:
Mengidentifikasi biaya sumber daya
dan aktivitas
Membebankan biaya sumber daya ke
aktivitas
Membebankan biaya aktivitas ke objek
biaya.
Manfaat dan Keterbatasan Metode ABC
Manfaat
utama ABC adalah:
•
ABC menyajikan biaya produk yang lebih akurat dan informatif
•
ABC menyajikan pengukuran yang lebih akurat tentang biaya yang dipicu
oleh adanya aktivitas
•
ABC memudahkan manajer memberikan informasi tentang biaya relevan untuk
pengambilan keputusan bisnis
Manfaat dan Keterbatasan Metode ABC
Ada beberapa keterbatasan yang harus
diperhatikan oleh manajer sebelum menggunakan ABC untuk menghitung biaya
produk:
•Alokasi
•Mengabaikan biaya
•Pengeluaran waktu dan konsumsi
MANAJEMEN BERBASIS AKTIVITAS (ACTIVITY
BASED MANAGEMENT)
Activity Based Management Adalah pengelolaan aktivitas
untuk meningkatkan nilai (value) yang diterima oleh pelanggan dan untuk
meningkatkan laba melalui peningkatan nilai (value) tersebut.
ABM berfoks pada perbaikan efisiensi
dan efektivitas bisnis dan meningkatkan tidak hanya nilai (value) yang diterima oleh pelanggan, tetapi juga
oleh perusahaan.
TERIMA KASIH
0 komentar:
Posting Komentar