Categories

Lesson 6

Blog Archive

Follower

Statistik

Get Gifs at CodemySpace.com

Dokumentasi Produksi


1. Gambar rakitan
Memvisualisasikan suatu produk dalam bentuk pecahan bagian,
dimana bagian itu dapat di catat menjadi suatu produk.
2. Bagan rakitan
Memvisualisasikan suatu produk dalam bentuk komponen atau
bahan pembentukan produk tersebut.
3. Lembar arah kerja
Mendaftarkan semua operasi yang dilakukan untuk memproduksi
sesuatu.
4. Perintah kerja
Memuat jadwal yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk.
3 kolom yang perlu dicantumkan dalam perintah kerja yaitu ;
departemen, operasi, tanggal. 35)

Desain Jasa
Pendekatan untuk desain jasa adalah :
− Merancang produk sehingga penyelarasan selera (custommization)
dapat di tunda
− Produk modular, artinya customization mengambil bentuk pada
perubahan modul
− Membagi jasa menjadi bagian–bagian kecil dan mengidentifikasi
bagian tersebut yang mentebabkan otomatisasi/mengurangi interaksi
pelanggan 36)
Aplikasi Pohon Keputusan Pada Desain Produk
Desain tree adalah suatu teknik untuk mengambil suatu keputusan.
Pohon keputusan ini bermanfaat ketika ada serangkaian keputusan dan
kejadian yang mempengaruhi keputusan atau kejadian lain. Yang perlu
di ingat dalam membuat pohon keputusan :
1. Memasukan semua alternatif kemungkinan dan mencantumkan
kondisi – kondisi tidak melakukan apa–apa
2. Memasukan hasil pada akhir cabang pohon keputusan
3. Melakukan pendekatan nilai harapan dengan pemangkasan pohon
Transisi Menuju Produksi
Akhirnya suatu produk (barang atau jasa), telah dipilh, didesain, dan
ditetapkan. Produk telah berkembang dari sebuah ide menjadi defenisi
yang fungsional dan mungkin menjadi sebuah desain manajemen harus
membuat keputuan. Saat keputusan di buat biasanya ada satu periode
produksi percobaan untuk memastikan desain benar–benar dapat
diproduksi. Ini merupakan uji kemampuan untuk di produksi. Beberapa
perusahaan menunjuk seorang manajer proyek, sementara yang lainnya
menggunakan tim pengembangan produk untuk memastikan transisi dari
pengembangan ke produk berjalan dengan sukses. Kedua pendekatan ini
memungkinkan rentang yang luas perlunya sumber daya dan potensi
sukses untuk memastikan produksi yang memuaskan dari sebuah produk
yang masih dalam kondisi berfluktuasi. Pendekatan ketiga adalah
perpaduan pengembangan produk dan organisasi manufaktur.
Pendekatan ini menjadikan perpindahan sumber daya antara dua
organisasi mudah disaat kebutuhan berubah. Tugas manajer operasi
adalah membuat perpindahan dari litbang ke produksi tanpa gejolak atau
sehalus mungkin.

0 komentar:

Posting Komentar