Categories

Lesson 6

Blog Archive

Follower

Statistik

Get Gifs at CodemySpace.com

KEPEMIMPINAN II


       KEPEMIMPINAN
Ø  Manajer Versus Pemimpin
Ø  Teori Kepemimpinan Awal
Ø  Teori-Teori Kontingensi Tentang Kepemimpinan
Ø  Pendekatan Kepemimpinan Modern Terkini
Ø  Masalah-masalah Kontemporer Dalam Kepemimpinan
       Manajer Versus Pemimpin
Pemimpin adalah orang mampu mempengaruhi orang lain

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kelompok menuju tercapainya sasaran.
       Teori Kepemimpinan Awal

a  Teori Ciri Perilaku
a  Teori Perilaku
a  Teori perilaku adalah teori-teori kepemimpinan yang mengenali perilaku yang membedakan pemimpin yang efektif dari yang tidak efektif.
       Enam ciri yang terkait dengan kepemimpinan
           Dorongan.
           Kehendak untuk memimpin.
           Kejujuran dan integritas.
           Kepercayaan diri.
           Kecerdasan.
           Pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan.
       Teori perilaku kepemimpinan
      Studi universitas lowa
   * Gaya otokratis; pemimpin yang cenderung memusatkan wewenang,      mendiktekan metode kerja, membuat keputusan unilateral, dan       membatasi   partisipasi karyawan.
   * Gaya demokratis; pemimpin yang cenderung melibatkan karyawan dalam     mengambil keputusan, mendelegasikan wewenang, mendorong partisipasi dalam memutuskan metode dan sasaran kerja, dan sasaran kerja, dan    menggunakan umpan balik sebagai peluang untuk melatih karyawan.
   * Gaya laissez-faire; pemimpin yang umumnya memberi kelompok kebebasan   penuh untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan dengan    cara apa saja yang dianggap sesuai.
      Studi ohio state
   * Pengusulan struktur; seperti apa pemimpin cenderung mendefinisikan dan      menyusun peranannya dan peranan para anggota kelompok dalam rangka    pencapaian sasaran.
   * Pertimbangan; seberapa jauh hubungan kerja pemimpin bercirikan saling    percaya dan hormat terhadap ide dan perasaan para anggota kelompok.
   * Pemimpin tinggi-tinggi; pemimpin yang tinggi dalam perilaku pengusulan     struktur dan       pertimbangan.
      Studi universitas michigan
      Kisi-kisi manajerial
   * kisi-kisi manajerial; kisi-kisi dua dimensi perilaku kepemimpinan-      memperhatikan orang dan memperhatikan produksi-yang menghasilkan    lima gaya kepemimpinan yang berbeda.
      Teori-Teori Kontingensi Tentang Kepemimpinan
       Model Fiedler
       Teori Kepemimpinan Situasional Hershey dan Blanchard
       Model Partisipasi Pemimpin
       Model Alur-Sasaran
       Model Fiedler
Tiga dimensi kontingensi untuk menentukan efektifitas pemimpin;
Hubungan pemimpin-anggota
Struktur tugas
Kekuasaan posisi
       Teori Kepemimpinan Situasional Hershey dan Blanchard
Teori kepemimpinan situasional (SLT); teori kontingensi kepemimpinan yang berfokus pada kesiapan para pengikut.

Kesiapan; perluasan dimana orang-orang mempunyai kemampuan dan kemauan untuk menyelesaikan tugas tertentu.

Empat gaya kepemimpinan;
Mengatakan (tugas tinggi-hubungan rendah).
Menjual (tugas tinggi-hubungan tinggi)
Berpartisipasi (tugas rendah-hubungan tinggi)
Mendelegasikan (tugas rendah-hubungan rendah)
      Model Partisipasi Pemimpin
Gaya kepemimpinan dalam model partisipasi pemimpin vroom;
Memutuskan
berkonsultasi secara perorangan
Berkonsultasi secara kelompok
Memfasilitasi
Mendelegasikan
       Model Alur-Sasaran
Contoh hipotesa dari teori alur-sasaran;
          Kepemimpinan direktif menghasilkan kepuasan yang lebih besar jika tugasnya ambigu atau membuat stress daripada jika tugasnya sangat terstruktur dan tertata dengan baik.
          Kepemimpinan yang suportif menghasilkan kepuasan dan kinerja karyawan yang tinggi jika para bawahan menjalankan tugas yang terstruktur.
          Kepemimpinan direktifcenderung dianggap sebagai berlebihan oleh bawahan yang merasa kemampuannya besar atau pengalamannya banyak.
          Semakan jelas dan semakin birokratis hubungan wewenang formal itu, para pemimpin harus semakin menampilkan perilaku membantu dan mengurangi perilaku mengarahkan
          Kepemimpinan yang direktifakan menghasilkan kepuasan karyawan yang lebih tinggi jika ada konflik yang sangat besar di dalam kelompok kerja.
          Para bawahan dengan tempat kendali internal (orang yang percaya bahwa mereka mengendalikan nasib mereka sendiri) akan merasa lebih puas dengan gaya partisipatif.
          Para bawahan dengan tempat kendali ekstrenal akan merasa lebih puas dengan gaya direktif
          Kepemimpinan yang berorientasi pencapaian prestasi akan meningkatkan harapan bawahan bahwa usaha akan menghasilakn kinerja yang tinggi jika struktur tugasnya ambigu.
       Pendekatan Kepemimpinan Modern Terkini
         Kepemimpinan Transformasional Transaksional
     adalah pemimpin yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju ke sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas peran dan persyaratan tugas.
         Kepemimpinan Kharismatis-Visioner
     Kepemimpinan kharismatis adalah pemimpin yang antusias, dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu.
     Kepemimpinan visioner adalah kepemimpinan untuk menciptakan dan menegaskan suatu visi yang reslistis, dapat dipercaya, dan menarik mengenai masa depan bagi sebuah organisasi yang tumbuh dari keadaan sekarang dan memperbaiki keadaan sekarang.
         Kepemimpinan Tim
     Empat peran kepemimpinan;
     1. Penghubung dengan pihak luar
     2. Penyelesai masalah
     3. Manajer konflik
     4. Pembina 
      Masalah-masalah Kontemporer Dalam Kepemimpinan
       Pemimpin dan Kekuasaan
       Menciptakan Budaya Kepercayaan
       Memimpin Melalui Pemberdayaan
       Gender dan Kepemimpinan
       Gaya Kepemimpinan dan Perbedaan Budaya
       Kadang-Kadang Kepemimpinan Itu tidak Relevan!
       Pemimpin dan Kekuasaan
Lima sumber kekuasaan pemimpin,yaitu:
           Kekuasaan legitimasi; kekuasaan yang dimiliki seseorang akibat kedudukannya dalam organisasi.
           Kekuasaan pemaksaan; kekuasaan yang dimiliki pemimpin karena kemampuannya menghukum atau mengendalikan.
           Kekuasaan pemberian imbalan; kekuasaan yang dimiliki pemimpin karena kemampuannya memberikan manfaat atau imbalan positif.
           Kekuasaan keahlian; pengaruh yang didasarkan pada keahlian, keterampilan khusus, atau ilmu pengetahuan.
           Kekuasaan sebagai acuan; kekuasaan yang muncul karena adanya sumber daya dan ciri pribadi yang diinginkan.



      Menciptakan Budaya Kepercayaan
Kredibilitas adalah pengikut-pengikut menganggap seseorang sebagai jujur, dan mampu menimbulkan ilham.

Kepercayaan adalah keyakinan akan integritas watak dan kemampuan seorang pemimpin.
      Memimpin Melalui Pemberdayaan
Pemberian wewenang adalah meningkatkan kebebasan pengambilan keputusan karyawan.

0 komentar:

Posting Komentar