Blog My Campus

A.Pengertian Perencanaan SDM
•Arthur W. Sherman dan George W. Bohlander
Perencanaan SDM adalah proses mengantisipasi dan membuat ketentuan (persyaratan) untuk mengatur arus gerakan tenaga kerja kedalam, didalam dan keluar organisasi dengan tujuan untuk mempergunakan SDM seefektif mungkin dan agar memiliki
sejumlah pekerja yang memenuhi persyaratan/ kualifikasi dalam mengisi posisi yang kapan dan yang manapun mengalami kekosongan.

•G. Steiner
PerencanaanSDM merupakanperencanaanyang bertujuanuntukmempertahankandanmeningkatkankemampuanorganisasidalammencapaitujuan/ sasarannya, melaluistrategipengembangan/ kontribusipekerjanyadimasadepan.
•Umum(luas)
PerencanaanSDM adalahprosesuntukmenetapkanstrategi, memperoleh, memanfatkan, mengembangkandanmempertahankantenagakerjasesuaidengankebutuhanperusahaansekarangdanpengembangannyadimasamendatang.
B.ManfaatPerencanaanSDM
•MeningkatkanSistemInformasiSDM, yang secaraterusmenerusdiperlukandalammendayagunakanSDM secaraefektifdanefisienbagipencapaitujuanbisnisperusahaan.
•MempermudahpelaksanaankoordinasiSDM olehmanajerSDM, dalamusahamemperpadukanpengelolaanSDM.
•UntukmemperkirakankondisidankebutuhanpengelolaanSDM selama2 atau3 danbahkan10 tahunmendatang(untukjangkapanjang).
•Untukmengetahuiposisi/ jabatanataupekerjaanyang lowongpadatahunmendatang(untukjangkapendek).
C.KarakteristikSDM yang Kompetitif
•Memilikikemampuanmenjaring, mengolahdanmemanfaatkaninformasidalammencaripeluangbisnisyang menguntungkan.
•Memilikikemampuanmeresponsecaratepat.
•Memilikikemampuanmeresponsecaracepat.
•Mampumenghindariataumemperkecilresikodalammelaksanakankeputusan.
•Mampumengendalikancost benefit ratio yang menguntungkan.
D.AnalisisTenagaKerjauntukPerencanaanSDM
Langkah-langkahAnalisistenagakerja:
1. Jumlahtenagakerja
2. Komposisitenagakerja
3. Kualitas
E.Faktor-faktoryang MempengaruhiPerencanaanSDM
I. FaktorEksternal:
•FaktorEkonomiNasionaldanGlobal
•FaktorSosial, PolitikdanHukum
•FaktorTeknologi
•FaktorPesaing
II. FaktorInternal (organisasi)
•RencanaStrategikdanRencanaOperasional(taktik)
•Anggaran/ cost SDM
•Peramalanproduksidanpenjualan
•FaktorBisnisBaru
•FaktorDesainOrganisasidanDesainPekerjaan
•FaktorKeterbukaandanKeikutsertaanManajer
III. FaktorKetenagakerjaan
•Pensiun, PHK, meninggalduniadantenagakerjayang selaluabsen.
•Promosi, pindah, tenagakerjayang mendapatpelatihandanyang mengikutipendidikandiluarperusahaan/ organisasi.
IV. Faktor-faktorLain
•Pasartenagakerja
•Prestasikerja
•Waktuyang tersediauntukmencapaisasaran/ tujuanbisnisjangkapendek.
•Faktordemografi
•Faktorsupervisi
•Faktorstafpendukung
•Faktorlokas