Blog My Campus

Perusahaan mengurangi ruang kerja menyesuaikan
tata letak agar dapat menampung karyawannya Salah
satu solusi dengan mengizinkan lebih banyak karyawan
bekerja dirumah Jika karyawan yang bekerja dirumah
perlu datang ke kantor, maka mereka memakai ruang kerja
yang tidak ada pemilik tetapnya.
Pengawasan Produksi
Pengawasan produksi meliputi :

1. Pembelian bahan baku
2. Pengawasan persediaan
3. Routing
4. penjadwalan
5. Pengawasan kualitas
 P embelian Bahan Baku
a. Memilih pemasok bahan baku
Untuk memilih pemasok harus diperhatikan hal-hal sbb :
- Harga
- Kecepatan
- Kualitas
- Layanan
b. Mendapat Diskon
Perusahaan membeli bahan baku dari pemasok yang
memberikan potongan harga meski kualitas
dipertahankan.
c. Menyerahkan produksi kepada pemasok
- Outsourcing : yaitu membeli komponen dari
pemasok daripada memproduksi sendiri.
- Deintegrasi : yaitu strategi menyerahkan beberapa
tugas produksi kepada pemasok.
 P engawasan Persediaan
- Adalah proses mengelola persediaan yang
meminimalkan biaya.
- Pengawasan persediaan memerlukan manajemen
persediaan bahan baku, persediaan pekerjaan yang
berlangsung, dan persediaan barang jadi.
Pengawasan Persediaan Bahan Baku :
- Biaya pemeliharaan
- Biaya pemesanan
Perencanaan kebutuhan bahan baku : proses untuk
menjamin bahwa bahan baku akan tersedia ketika
diperlukan
EOQ (Economical Order Quantity) Adalah Kuantitas
barang yang dapat diperoleh dengan biaya yang
minimal atau sering juga disebut jumlah pembelian
yang optimal

R = kuantitas yang diperlukan selama periode tertentu
S = biaya pesanan setiap kali pesan
P = harga bahan per unit
I = Biaya penyimpanan bahan di gudang
Reorder Point : Titik pemesanan kembali atau saat
harus dilakukan pesanan kembali bahan yang
diperlukan , sehingga kedatangan bahan yang
dipesan tsb tepat pada waktu persediaan di atas
safety stock.
Reorder point = pemakaian selama lead time + Safety
stock
 Routing
- Routing adalah urutan tugas yang perlu untuk
menghasilkan sebuah produk.
- Proses Routing dievaluasi secara periodik untuk
menentukan apakah bisa ditingkatkan sehingga
mendapatkan proses produksi yang lebih cepat dan
murah.
 P enjadwalan
- Penjadwalan adalah tindakan menetapkan periode
waktu untuk setiap tugas dalam proses produksi
- Jadwal produksi adalah rencana untuk timing dan
volume tugas produksi.
- Teknik evaluasi dan peninjauan program (PERT)
adalah menjadwalkan tugas dengan cara yang
meminimalkan keterlambatan proses.
- PERT terdiri dari langkah-langkah :
a. Berbagai tugas dalam proses produksi diidentifikasi
b. Tugas-tugas diatur sesuai urutan pengerjaannya
c. Waktu yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan
diperkirakan
- Jalur kritis adalah jalur yang memerlukan waktu
terbanyak.
 P engawasan Kualitas
- Kualitas Sampai di mana barang atau jasa
memuaskan kebutuhan atau harapan pelanggan
- Pengawasan kualitas adalah proses untuk
menentukan apakah kualitas produk memenuhi
tingkat kualitas yang diinginkan.