Blog My Campus

Analisis Kebutuhan
Keputusan penyelenggaraan Pelatihan dan Pengembangan
haruslah bertumpu pada data terbaik yang tersedia, yang dihimpun
dalam suatu penilaian kebutuhan (needs assessment). Dalam penilaian
kebutuhan dilakukan diagnosis terhadap masalah-masalah saat ini dan
tantangan-tantangan di masa mendatang yang akan dihadapi. Cascio
(1995) menyatakan Penilaian kebutuhan dilaksanakan dalam 3 (tiga) tipe
analisis yaitu analisis organisasional, analisis operasional, dan analisis
individu.


Analisis organisasional (organizational analysis) merupakan
pemeriksaan jenis-jenis permasalahan yang terjadi dalam organisasi.
Analisis organisasional dilakukan untuk menjawab dimana sebaiknya

ditetapkan titik berat Pelatihan dan Pengembangan serta faktor-faktor
yang dapat mempengaruhi Pelatihan dan Pengembangan Pada intinya,
analisis organisasional adalah menghubungkan penilaian kebutuhan
pendidikan dan pelatihan dengan pencapaian tujuan-tujuan organisasi.
Bidang-bidang khusus organisasi yang perlu didiagnosis adalah efektifitas
dan efisiensi organisasi, perencanaan jenjang karir, serta iklim dan
budaya organisasi.
Analisis operasional (organizational analysis) adalah proses untuk
menentukan perilaku-perilaku yang dituntut berdasarkan standar-standar
pekerjaan yang harus dipenuhi. Analisis operasional hampir mirip dengan
analisis pekerjaan, namun berpusat pada tingkat pengetahuan dan
tingkat keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang karyawan agar
mampu melaksanakan pekerjaan dan mencapai kinerja yang diharapkan.
Analisis individu (individual analysis) mengindentifikasi
kesenjangan antara kebutuhan-kebutuhan kerja dan organisasi dengan
karakteristik dari masing-masing karyawan. Perbedaan antara kinerja
yang diharapkan dengan kinerja yang sesungguhnya adalah kebutuhan
individu.