n
Organisasi dapat
menolak perubahan
n
Sumber penolakan:
¨
Ketidakpastian,
faktor utama
¨
Kepentingan diri
sendiri, perubahan akan mengurangi gaji, pdptn, wewenang
¨
Persepsi yang
berbeda, manajer lebih cepat memahami
¨
Perubahan suasana
kerja, perubahan akan mengubah kemapanan yang ada.
n
Mengatasi penolakan
perubahan
n
Partisipasi dan
keterlibatanà karyawan diikutkan dalam merancang perubahan.
n
Penerangan dan
komunikasiàpenjelasan mengenai kebutuhan dan logika.
n
Fasilitas dan
dukunganà membantu anggota org menyiapkan perubahan
n
Negosiasi dan
perjanjianà dilakukan terhadap kelompok yang menolak perubahan, dengan perjanjian
tertulis.
n
Manipulasi dan
kooptasiàmemberi peranan yang cukup kepada orang kunci utk mendesain perubahan.
n
Paksaan implisit
& eksplisit à ancaman langsung: tidak ada promosi, transfer bahkan pemecatan.
n
Proses perubahan
n
Tidak berubah:
¨
Orang tidak dapat
berubah
¨
Tidak mau berubah
perilakunya
n
Kurt-Lewin, 3 tahap
proses perubahan:
¨
Unfreezing:penjelasan
pentingnya perubahan kepada yang terkena perubahan
¨
Change
(implementasi):sikap dan perilaku yang baru diajarkan kepada karyawan
¨
Refreezing: membuat
nilai, sikap dan perilaku yang baru menjadi norma baru. Memberi dukungan atau
pemaksaan bila diperlukan
n
Tipe perubahan
n
Perubahan strategi
¨
Perubahan yang paling
luas efeknya, yang akan mempengaruhi struktur, teknologi dan orang
n
Perubahan struktur
¨
Dilakukan: desain
organisasi, desentralisasi, modifikasi aliran kerja.
n
Perubahan teknologi
¨
Perubahan mesin &
peralatan, metode kerja, metode produksi
n
Perubahan orang
¨
Perubahan organisasi
SDM
n
Pengembangan
keorganisasian
n
Upaya yang didukung
manajemen puncak untuk meningkatkan kemampuan organisasi memecahkan masalah dan
proses pembaharuan,
n
melalui diagnosis
bersama / kolaborasi yg efektif dan melalui manajemen budaya organisasi,
n
dengan penekanan pada
tim kerja formal, tim kerja sementara dan budaya antar kelompok
n
Dengan bantuan
fasilitator dan tori & teknologi disiplin perilaku termasuk riset yg
berorientasi pada aksi
0 komentar:
Posting Komentar