n
Organisasi harus bisa
beradaptasi dengan lingkungannya.
n
Organisasi harus
berubah mengikuti perkembangan lingkungan.
n
Perubahan yang ideal
adalah perubahan yang direncanakan
n
Karakteristik
perubahan
n
Definisi perubahan
dalam organisasi
¨
Perubahan yg cukup
substansial terhadap suatu bagian atau keseluruhan organisasi.
¨
Perubahan terhadap
jadwal kerja, departementalisasi rentang manajemen, desain organisasi, mesin
baru, dll
¨
Contoh: komputerisasi
dalam perusahaan
n
Faktor eksternal
¨
Lingkungan selalu
berubah
¨
Perubahan: yang
mengancam dan yang memberi kesempatan
¨
Preferensi konsumen,
teknologi informasi.
n
Faktor internal
¨
Perubahan strategi
¨
Perubahan manajemen
n
Perubahan yang
direncanakan=manajemen perubahan
n
Perubahan organisasi
secara sistematis agar desain organisasi menjadi lebih sesuai / adaptif dengan
lingkungannya
n
Perubahan yang
direncanakan=manajemen perubahan
n
Model force-field
(kurt lewin)
¨
Kekuatan pendorong
adanya perubahan
n
Teknologi baru
n
Bahan baku yg lebih
baik
n
Kompetisi
n
Tekanan pengawas
¨
Kekuatan penahan
adanya perubahan
n
Norma kelompok
n
Takut akan perubahan
n
Perasaaan puas akan
kondisi sekarang
n
Ketrampilan yang
dipunyai saat ini.
¨
Jika, pendorong
perubahan semakin kuat maka reaksi penahan semakin juga semakin kuat.è cara efektif dengan memperlemah faktor penahannya
0 komentar:
Posting Komentar